市場(chǎng)經濟的(de)持續發展使得生活節奏越來越快，人(rén)們更多地(dì)選擇購(gòu)買快捷消費食品飲料來豐富自己的(de)飲食。作爲前衛時尚、方便快捷的(de)奶茶飲料，它能(néng)夠滿足人(rén)們在閑暇之餘對生活的(de)享受和(hé)愉悅，龐大(dà)的(de)奶茶消費者尤其年輕女(nǚ)性消費群體們正在助推著(zhe)奶茶行(xíng)業(yè)消費需求的(de)快速增長。截止2018年，我國奶茶市場(chǎng)容量已經接近1000億元。

在如(rú)此龐大(dà)的(de)消費經濟體量下，重慶米雪(xuě)食品有(yǒu)限公司是如(rú)何站穩腳步，在疫情期間銷售額不減反增呢？接下來和(hé)小(xiǎo)編一起看看吧(ba)。

重慶米雪(xuě)食品有(yǒu)限公司，成立于2013年，公司業(yè)務主要是進行(xíng)食品生産制(zhì)造銷售，同時公司有(yǒu)自己的(de)兩大(dà)奶茶加盟品牌，芫茶燒仙草(cǎo)和(hé)米雪(xuě)公主。在公司成立之初，便使用(yòng)了T+軟件(jiàn)包12.3做産品進銷存的(de)管理(lǐ)，但(dàn)是随著(zhe)公司業(yè)務多元化的(de)發展，已不能(néng)滿足需求，而且在日常的(de)庫存管理(lǐ)及财務管理(lǐ)上(shàng)存在諸多的(de)問題：

1.業(yè)務流程不規範、操作随意性大(dà)；

2.無法準确實現收付款的(de)預測和(hé)賬齡的(de)分(fēn)析，不利于資金(jīn)的(de)管理(lǐ)；

3.生産沒有(yǒu)計(jì)劃，生産過程中才發現原材料不足，影響生産，浪費人(rén)力，影響銷售發貨

4.倉庫和(hé)辦公室分(fēn)離(lí)，導緻實際出入庫與系統不符，庫存賬實不符；

5.往來單位、存貨分(fēn)類不規範，導緻新增分(fēn)類編碼無法連續；

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基于上(shàng)述諸多問題，重慶米雪(xuě)食品有(yǒu)限公司通過T+Cloud是如(rú)何改變和(hé)優化呢？和(hé)小(xiǎo)編一起來見證重慶米雪(xuě)的(de)蛻變吧(ba)。

01優化采購(gòu)管理(lǐ)，加強供應商管控

米雪(xuě)總經理(lǐ)說，在未使用(yòng)T+Cloud前，由于業(yè)務流程不規範、操作随意性大(dà)，導緻采購(gòu)訂單頻頻出錯，事後改單現象嚴重，造成賬實不相(xiàng)符，給财務的(de)工(gōng)作造成很大(dà)的(de)影響，财務抱怨業(yè)務部門采購(gòu)不做規劃，各部門之間因爲業(yè)财不互通經常出現摩擦。

在使用(yòng)了T+Cloud之後，采購(gòu)業(yè)務有(yǒu)了改善，采購(gòu)人(rén)員根據請購(gòu)單生成供應商的(de)采購(gòu)訂單，或參照(zhào)采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)訂單，采購(gòu)人(rén)員收到(dào)供應商開(kāi)來的(de)對賬單或者送貨單，根據采購(gòu)入庫單生成進貨單，确認無誤後，審核、結算、生成憑證完成供應商的(de)挂賬業(yè)務處理(lǐ)；然後再根據已審核的(de)進貨單選擇生成付款單審核、核銷、生成憑證完工(gōng)供應商付款業(yè)務處理(lǐ)，整個(gè)流程非常的(de)通順和(hé)方便。

02計(jì)劃生産管理(lǐ)業(yè)務，讓成本分(fēn)配更準确

在沒有(yǒu)使用(yòng)T+Cloud之前，由于生産沒有(yǒu)計(jì)劃，生産過程中才發現原材料不足，影響生産，浪費人(rén)力，影響銷售發貨，不僅給客戶帶來了不好的(de)體驗，也(yě)丢失了很多的(de)客戶訂單，曾經一度被競争對手挖走了客戶，就是因爲發貨不及時，公司的(de)相(xiàng)關負責人(rén)也(yě)做過相(xiàng)關的(de)複盤工(gōng)作，但(dàn)由于信息不互通，因爲原材料不足無法生産，丢失客戶的(de)事情時有(yǒu)發生。

在使用(yòng)了T+Cloud之後，根據審核生效的(de)銷售訂單、庫存結存、客戶交期、提前下達生産加工(gōng)單；提前進行(xíng)生産備料分(fēn)析，生産前知道哪些材料備貨充足，哪些缺料，是否可(kě)立即生産，材料不足時提起請購(gòu)，采購(gòu)部人(rén)員進行(xíng)采購(gòu)；生産車(chē)間收到(dào)生産任務後，根據訂單進行(xíng)領料和(hé)生産，生産完成後進入倉庫，庫管人(rén)員進行(xíng)審核入庫，财務人(rén)員進行(xíng)根本歸集，産成品成本分(fēn)配。

03多維度客戶價格管控，随時掌握應收情況

随著(zhe)業(yè)務不斷的(de)擴大(dà)，經銷商和(hé)客戶越來越多，我們會(huì)把經銷商進行(xíng)等級劃分(fēn)，等級劃分(fēn)後價格也(yě)是不同的(de)，所以在最初客戶不多時候通過excel表格進行(xíng)統計(jì)，随著(zhe)客戶不斷增加，excel已經不能(néng)滿足我們的(de)需求了，excel查找起來比較麻煩，有(yǒu)時候還會(huì)出錯，用(yòng)了T+Cloud之後，不同的(de)經銷商看到(dào)價格也(yě)不同，而且經銷商的(de)信用(yòng)度也(yě)在财務的(de)監控之中，超過3次逾期付款就把該經銷商設置爲信用(yòng)低的(de)經銷商，對經銷商的(de)管控非常方便。

04庫存情況随時掌控，減少(shǎo)庫存積壓

庫存管理(lǐ)核算一直是我們薄弱的(de)環節，以采定銷的(de)模式應用(yòng)的(de)不夠好，采購(gòu)員由于不了解銷售訂單的(de)情況，在采購(gòu)原材料的(de)時候，總是出現偏差，這就導緻我們的(de)生産線很是被動，原材料采購(gòu)的(de)多了就會(huì)浪費，采購(gòu)的(de)少(shǎo)了就不能(néng)按量給客戶供貨，經常受到(dào)客戶的(de)投訴。

用(yòng)了T+Cloud後，采購(gòu)、銷售、生産打通完美(měi)結合，就很少(shǎo)出現這樣的(de)情況了，根據采購(gòu)訂單單生成采購(gòu)入庫單；然後再根據采購(gòu)訂單單生成采購(gòu)入庫單；生産加工(gōng)單生成材料出料單或手工(gōng)錄入非生産訂單領料的(de)材料出庫；最後生産訂單生成産成品入庫單；整個(gè)業(yè)務流程是非常順暢一環扣一環的(de)，用(yòng)了T+Cloud後，成本減少(shǎo)了，庫存積壓也(yě)很少(shǎo)見了。

T+Cloud關鍵價值應用(yòng)

1.自動生成物(wù)資出入庫台賬、明(míng)細賬、出入庫流賬、批次賬、收發存彙總等統計(jì)報表；

2.庫齡分(fēn)析、存貨周轉率分(fēn)析，随時掌握庫存物(wù)資的(de)在庫時間及使用(yòng)情況，減少(shǎo)庫存積壓；

3.成本核算。

05利用(yòng)微信營銷，吸引分(fēn)銷商拓寬銷路(lù)

現在獲取新客戶是很難的(de)，尤其是今年疫情對産品的(de)銷售影響很大(dà)，在疫情剛開(kāi)始的(de)時候，本想著(zhe)利用(yòng)春節這個(gè)傳統節日大(dà)賺一筆(bǐ)，受疫情影響不但(dàn)沒有(yǒu)賺到(dào)錢，還差點撐不下去了，幸虧後來用(yòng)了T+Cloud微信營銷，即使實體店(diàn)不開(kāi)門，在線上(shàng)也(yě)依然可(kě)以下單購(gòu)買商品，非常的(de)方便，通過分(fēn)銷在疫情期間吸引了大(dà)批的(de)新客戶，疫情改變了人(rén)們的(de)消費方式，我們迎頭趕上(shàng)了這個(gè)時機，而且還打造了私域流量，有(yǒu)優惠隻需要在商城發布即可(kě)吸引用(yòng)戶再次購(gòu)買。