概述

    如(rú)果您是一家正在發展壯大(dà)的(de)集團型企業(yè)，那麽，集團價值最大(dà)化一定是您不懈的(de)追求。您需要在集團如(rú)何分(fēn)層管控、資源如(rú)何協調分(fēn)配、經營風險如(rú)何控制(zhì)等問題中找到(dào)平衡。

    如(rú)果您是戰略管控型企業(yè)，我們可(kě)以幫助您實現：

    戰略控制(zhì)型的(de)集團總部作爲戰略決策與投資決策中心，

    實現追求集團總體戰略控制(zhì)和(hé)協同效應。

    集團總部參與下屬單位的(de)戰略規劃、計(jì)劃和(hé)預算的(de)制(zhì)定，對重大(dà)投資項目進行(xíng)審批和(hé)監督實施，對下屬單位的(de)經營績效進行(xíng)考核，對下屬單位的(de)主要經營者經營進行(xíng)考核獎勵和(hé)任免。

    如(rú)果您是财務管控型企業(yè)，我們可(kě)以幫助您實現：

    通過對下屬單位戰略計(jì)劃的(de)審定，達成戰略協同的(de)目标

    通過集團預算實現監控集團戰略實施

    重大(dà)投資項目審批和(hé)監督實施

    制(zhì)定績效目标，細化集團戰略；

    績效審核，達成戰略協同的(de)目标；

    績效評估，提高(gāo)組織績效，實現集團資源的(de)最佳配置

    經營人(rén)和(hé)投資人(rén)溝通和(hé)尋求一緻的(de)基礎

    下屬單位的(de)運營信息快速準确傳遞到(dào)集團總部，及時反映企業(yè)的(de)經營活動

    如(rú)果您是運營管控型企業(yè)，我們可(kě)以幫助您實現

    運營控制(zhì)型其管控主要表現爲集團财務集中管理(lǐ)及集團業(yè)務集中協同

    集團總部作爲經營決策中心和(hé)生産指标管理(lǐ)中心，對集團資源集中控制(zhì)和(hé)管理(lǐ)，實現企業(yè)經營活動的(de)統一和(hé)優化。 我們會(huì)根據您的(de)身量爲您定制(zhì)适合您當前的(de)集團管控方案，而随著(zhe)您的(de)成長，我們的(de)方案可(kě)以動态地(dì)随需應變。