近期,銀川市政建設集團有(yǒu)限公司（以下簡稱爲“市政集團”）與甯夏第七元素信息技術有限公司合作的(de)财務集中管理(lǐ)信息化項目啓動大(dà)會(huì)成功舉行(xíng)。銀川市政建設集團财務總監、集團财務部長、甯夏第七元素信息技術有限公司總經理(lǐ)及雙方項目組人(rén)員參加會(huì)議。

    首先由市政集團财務總監闫總爲大(dà)家介紹了本次項目的(de)背景及建設目标:市政集團各分(fēn)子公司使用(yòng)的(de)财務軟件(jiàn)各不相(xiàng)同,數據不能(néng)集中與共享,這種情況造成了市政集團在财務管理(lǐ)信息化方面存在以下不足:

1.信息孤島現象較爲嚴重,集團的(de)财務管控制(zhì)度無法貫徹到(dào)各公司,各公司的(de)财務業(yè)務數據也(yě)無法集市上(shàng)報到(dào)集團;

2.對集團下屬公司每月(yuè)上(shàng)報的(de)報表不能(néng)及時合并、彙總,并自動生成合并報表及各項附表内容;

3.不能(néng)一套數據,形成多類賬簿,對内、對稅務、對銀行(xíng)、對審計(jì)按照(zhào)其口徑提供不同的(de)财務數據;經過前期詳盡調研和(hé)精心選型，市政集團最終選擇用(yòng)友(yǒu)U8Cloud全新一代雲ERP軟件(jiàn),借此規範核算體系,建立統一集中的(de)财務管理(lǐ)信息化平台,爲公司領導和(hé)職能(néng)部門管理(lǐ)者提供各類經營管理(lǐ)統計(jì)與分(fēn)析信息,及時掌握集團整體的(de)财務狀況.從而提升整個(gè)集團的(de)市場(chǎng)反應速度和(hé)核心競争力。

   會(huì)上(shàng),由甯夏第七元素信息技術有限公司項目經理(lǐ)王立軍分(fēn)享U8Cloud軟件(jiàn)的(de)核心功能(néng)和(hé)特色:

   主要爲市政各項目組成員展示了U8Cloud統一的(de)會(huì)計(jì)科目體系、完善的(de)企業(yè)建模平台、多賬簿賬務及固定資産查詢、企業(yè)報表及合并報表的(de)便捷。

   接著(zhe),由甯夏第七元素信息技術有限公司實施工(gōng)程師(shī)韓越講解本次項目實施的(de)主計(jì)劃及相(xiàng)關要點: 

     

    ERP項目實施階段主要分(fēn)爲項目規劃、系統設計(jì)與建設、上(shàng)線準備、上(shàng)線交付四個(gè)階段;實施采用(yòng)分(fēn)階段滾動式實施策略,由項目實施主計(jì)劃作爲綱領,嚴格按照(zhào)用(yòng)友(yǒu)實施方法論來實施項目。

    在介紹項目實施計(jì)劃的(de)同時，韓越還爲大(dà)家分(fēn)享了項目實施成功的(de)關鍵要素:三分(fēn)軟件(jiàn)+七分(fēn)實施+十二分(fēn)數據,特别強調了基礎數據的(de)完整性、準确性對于項目成的(de)重要性。

    最後，雙方項目組成員就項目關心的(de)其他(tā)問題進行(xíng)了溝通。

    此次U8Cloud财務集中管理(lǐ)項目啓動會(huì)的(de)召開(kāi),标志著(zhe)市政集團财務管理(lǐ)信息化水(shuǐ)平進入一個(gè)新的(de)階段,相(xiàng)信本次與甯夏向量合作,市政集團财務管理(lǐ)工(gōng)作将會(huì)有(yǒu)新的(de)突破和(hé)發展,爲整個(gè)集團的(de)發展提供強有(yǒu)力的(de)支撐。