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近日，《信息化和(hé)工(gōng)業(yè)化融合 數字化轉型 價值效益參考模型》國家标準正式發布。該國家标準在國家市場(chǎng)監督管理(lǐ)總局标準技術(shù)管理(lǐ)司、工(gōng)業(yè)和(hé)信息化部科技司和(hé)信息技術(shù)發展司的(de)支持與指導下，由北京國信數字化轉型技術(shù)研究院牽頭研制(zhì)，全國兩化融合标委會(huì)數字化轉型标準工(gōng)作組（TC573/WG16）歸口管理(lǐ)，這是我國發布的(de)首個(gè)數字化轉型國家标準，對數字化轉型領域标準化建設具有(yǒu)裏程碑意義！用(yòng)友(yǒu)公司作爲起草(cǎo)單位之一，參與了該标準的(de)制(zhì)定。
01
創新價值體系
是數字化轉型的(de)根本任務
标準引領是加速數字化轉型的(de)有(yǒu)力抓手。該數字化轉型标準中指出“數字化轉型的(de)根本任務是創新和(hé)重構價值體系”。這與用(yòng)友(yǒu)提出的(de)觀點“企業(yè)數智化，價值是方向，發展是目标”不謀而合。用(yòng)友(yǒu)認爲，成爲“數智企業(yè)”，是爲了給企業(yè)創造更大(dà)的(de)價值，最終的(de)目标是爲了企業(yè)實現高(gāo)質量發展，讓企業(yè)有(yǒu)更高(gāo)的(de)經營績效，有(yǒu)更強的(de)競争優勢，以及更可(kě)持續的(de)發展。
用(yòng)友(yǒu)此次參與制(zhì)定的(de)數字化轉型國家标準，主要聚焦價值體系重構這一數字化轉型根本任務，通過對數萬家企業(yè)實踐的(de)總結提煉，圍繞數字化轉型價值效益“有(yǒu)哪些”、“怎麽創造和(hé)傳遞”及“怎麽獲取”等問題，給出了價值效益的(de)分(fēn)類體系、基于能(néng)力單元的(de)價值創造和(hé)傳遞體系，以及基于新型能(néng)力的(de)價值獲取體系等參考模型，爲廣大(dà)企業(yè)提供了一套以價值爲導向、能(néng)力爲主線、數據爲驅動，将價值效益要求貫穿數字化轉型全過程的(de)方法機制(zhì)。
02
遵循國家标準
探尋大(dà)型企業(yè)數智化轉型路(lù)徑
标準指出，能(néng)力單元是實現價值效益的(de)能(néng)力載體，由過程維、要素維、管理(lǐ)維共同定義。組織需要通過這三個(gè)維度的(de)融合創新，以價值效益爲導向，穩定有(yǒu)效地(dì)打造和(hé)運用(yòng)預期的(de)相(xiàng)關能(néng)力。
其中，企業(yè)數字化轉型需要具備的(de)能(néng)力要素包括：發揮數據的(de)創新驅動潛能(néng)，推動新一代信息技術(shù)、管理(lǐ)技術(shù)與專業(yè)領域技術(shù)等的(de)集成應用(yòng)和(hé)融合創新，優化業(yè)務流程和(hé)職能(néng)職責協調聯動機制(zhì)；通過持續推進數據、技術(shù)、流程、組織四要素之間的(de)協調聯動和(hé)互動創新，推動新型能(néng)力打造和(hé)價值創造方式的(de)持續變革等。
用(yòng)友(yǒu)研究發現，首先要以企業(yè)的(de)發展戰略作爲指引，以企業(yè)的(de)經營發展的(de)價值爲目标，因爲數智化是途徑，并不是目的(de)，其真正的(de)目标和(hé)目的(de)是爲了産出價值。其次，業(yè)務在整個(gè)數智化過程中變成了核心，數據是基礎，最後通過智能(néng)化産生價值。從具體的(de)推進執行(xíng)來看，企業(yè)數智化的(de)切入點或者說抓手，是從場(chǎng)景來切入，連接是前提，運營作爲保障，最後技術(shù)是在平台上(shàng)來提供。
對于大(dà)型企業(yè)而言，要部署的(de)應用(yòng)與服務主要分(fēn)兩大(dà)類，一類是功能(néng)型應用(yòng)，如(rú)财務、人(rén)力、績效、采購(gòu)等，其趨勢是走向共享化，實現資源共享服務的(de)同時，推進企業(yè)監管；另一類是業(yè)務應用(yòng)，部署策略是按産業(yè)闆塊分(fēn)别構建和(hé)運營對應的(de)業(yè)務系統，實現産業(yè)化發展。此外，從企業(yè)服務的(de)角度，快速響應變化的(de)敏态應用(yòng)和(hé)穩定持續的(de)穩态應用(yòng)，二者的(de)協同結合，是大(dà)型企業(yè)推進數智化較好的(de)選擇。
用(yòng)友(yǒu)基于服務大(dà)型企業(yè)的(de)豐富經驗，總結出了大(dà)型企業(yè)推進數智化的(de)關鍵行(xíng)動。首先企業(yè)的(de)數智化規劃作爲指引，統一企業(yè)的(de)數據治理(lǐ)，然後以數據爲基礎統一企業(yè)的(de)數智底座。
經過6年的(de)規模研發、持續叠代，全球領先、大(dà)國重器(qì)用(yòng)友(yǒu)BIP 3正式發布。用(yòng)友(yǒu)BIP 3是用(yòng)友(yǒu)BIP裏程碑新品，是更成熟的(de)融合服務群，從平台技術(shù)、應用(yòng)架構到(dào)場(chǎng)景服務、用(yòng)戶體驗、生态體系全面突破創新，達到(dào)了全球領先水(shuǐ)平。
基于用(yòng)友(yǒu)BIP，幫助大(dà)型企業(yè)構建數智化新底座，并實現了多項世界級技術(shù)突破，比如(rú)，首創YMS雲中間件(jiàn)技術(shù)；首創雲上(shàng)雲下一體化的(de)持續交付體系；領先的(de)多租戶、多數據中心技術(shù)；自研多維數據引擎（存算一體）；安全可(kě)信的(de)國産化信創适配。提供了三大(dà)中台（數據中台、業(yè)務中台、智能(néng)中台）與三大(dà)平台（技術(shù)、低代碼開(kāi)發平台、連接集成平台）。以六大(dà)領先的(de)應用(yòng)架構（社會(huì)化商業(yè)模型、事項法會(huì)計(jì)、特征體系、多維組織、PDCA管理(lǐ)循環、場(chǎng)景化應用(yòng)可(kě)組裝）全面支撐企業(yè)的(de)産品與業(yè)務的(de)創新、組織與管理(lǐ)的(de)變革。
用(yòng)友(yǒu)BIP基于統一的(de)企業(yè)數智化新底座iuap，提供了智能(néng)财務、數字人(rén)力、敏捷供應鏈、智慧采購(gòu)、智能(néng)制(zhì)造、數字營銷、數智研發、數字項目、數智資産、協同辦公等十大(dà)核心領域服務，爲企業(yè)客戶提供數字化、智能(néng)化、高(gāo)彈性、安全可(kě)信、平台化、生态化、全球化和(hé)社會(huì)化的(de)企業(yè)雲服務産品與解決方案，助力企業(yè)高(gāo)質量發展。
03
數智化+信創化
構建國産化價值替代的(de)中國方案
在政策加技術(shù)的(de)雙輪驅動下，通過安全可(kě)控、自主創新的(de)技術(shù)體系，構建能(néng)夠實現國産化價值替代的(de)“中國方案”，成爲中國企業(yè)實現數智化轉型與商業(yè)創新的(de)必然選擇！用(yòng)友(yǒu)認爲，國産化替代不僅僅是在ERP、CRM等産品的(de)直接替換，而是要以新的(de)思路(lù)、新的(de)應用(yòng)将數智化與信創化相(xiàng)結合，形成中國企業(yè)真正的(de)價值替代。
用(yòng)友(yǒu)堅持自主創新，深度參與信創生态建設，擔任“信創工(gōng)委會(huì)ERP與财務工(gōng)作組組長單位”，牽頭組織成立PK生态産業(yè)聯盟數智化專委會(huì)，并與中國電子、華爲、阿裏、紫光(guāng)、中電普華、東方通、達夢、神州通用(yòng)、人(rén)大(dà)金(jīn)倉、麒麟軟件(jiàn)、統信等公司建立戰略合作夥伴關系，包含從服務器(qì)、芯片、存儲、中間件(jiàn)、操作系統、數據庫、企業(yè)雲服務到(dào)上(shàng)層應用(yòng)的(de)信創全棧覆蓋，涉及所有(yǒu)主流化國産體系。
截至目前，用(yòng)友(yǒu)BIP信創全棧解決方案涉及14個(gè)行(xíng)業(yè)大(dà)類、68個(gè)細分(fēn)行(xíng)業(yè)；同時，用(yòng)友(yǒu)聯合信創合作夥伴打造19個(gè)信創聯合解決方案，完成299個(gè)适配項的(de)信創适配工(gōng)作，取得237份适配證書(shū)。
2022年，用(yòng)友(yǒu)承擔的(de)“工(gōng)信部2020年融合應用(yòng)軟件(jiàn)項目-高(gāo)端ERP（企業(yè)資源管理(lǐ)計(jì)劃）”順利通過專家組驗收。彰顯了用(yòng)友(yǒu)作爲國産化領導廠(chǎng)商，以“價值替代”服務國有(yǒu)企業(yè)數智化轉型的(de)硬實力！
用(yòng)友(yǒu)作爲全球領先的(de)企業(yè)雲服務與軟件(jiàn)提供商，推進産業(yè)數字化的(de)同時，也(yě)積極推進數字産業(yè)化發展。用(yòng)友(yǒu)作爲起草(cǎo)單位參與衆多國家标準，比如(rú)，在2022年還參與了工(gōng)業(yè)和(hé)信息化部指導的(de)《信息化和(hé)工(gōng)業(yè)化融合管理(lǐ)體系 新型能(néng)力分(fēn)級要求》、《信息化和(hé)工(gōng)業(yè)化融合管理(lǐ)體系 評定分(fēn)級指南》、《信息化和(hé)工(gōng)業(yè)化融合管理(lǐ)體系 生産設備管理(lǐ)能(néng)力成熟度評價》；中國機械工(gōng)業(yè)聯合會(huì)指導的(de)《智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)通用(yòng)技術(shù)要求》等。在團體标準維度，參與了由中國物(wù)流與采購(gòu)聯合會(huì)組織的(de)《國有(yǒu)企業(yè)網上(shàng)商城采購(gòu)交易操作規範》，中關村信息技術(shù)和(hé)實體經濟融合發展聯盟指導的(de)《數字化轉型參考架構》、《數字化轉型成熟度模型》等。
